Archiwa: Leadership | Norbert Biedrzycki

Tag Archives: Leadership

PO NAZWIE PO DACIE (NAJNOWSZE)

Oto dlaczego programy rozwoju przywództwa nie przynoszą zamierzonych rezultatów

Współcześni liderzy potrzebują wielu narzędzi, które mają im pomagać w przewodzeniu lub zarządzaniu organizacją. Powinno być coraz lepiej – liderzy mają świadomość przeobrażeń, jakim podlega świat biznesu, a organizacje dostarczają feedback w postaci programów szkoleniowych.

Mój artykuł w BUSINESS INSIDER z dnia 7 sierpnia 2018 roku.   Raport, na który się powołuję, wymienia kilka podstawowych obszarów – które w zgodnej opinii wielu przebadanych liderów, szwankują. Zaledwie 11 procent spośród 500 przebadanych liderów stwierdziło, że ich działania oparte na programach rozwoju przywództwa,
CZYTAJ DALEJ

Norbert Biedrzycki  

1

Transformacja organizacji. Jak budować porządek w cyfrowym chaosie.

Przekształcanie organizacji wymaga od lidera odwagi, świadomości trendów rynkowych i umiejętności dobierania ludzi. Może to jest paradoks, ale w czasach dużej specjalizacji wszechstronność lidera jest na wagę złota.

Przekształcanie organizacji tak, by mogła ona sprostać wymaganiom zdigitalizowanego rynku jest złożonym wyzwaniem. Wymaga od lidera odwagi, świadomości trendów rynkowych i umiejętności dobierania ludzi. Może to jest paradoks, ale w czasach dużej specjalizacji wszechstronność lidera jest na wagę złota. Jedno jest dla mnie pewne: każda
CZYTAJ DALEJ

Norbert Biedrzycki  

16

O czym marzy lider i co zazwyczaj się nie spełnia?

Bez silnego lidera we własnych szeregach, organizacja nie ma szans na wdrożenie innowacyjnej strategii.

Organizacje w całym biznesowym świecie wiedzą, że bez silnego lidera we własnych szeregach, na wdrożenie innowacyjnej strategii nie ma szans. Na bazie tej świadomości wewnątrz korporacji powstają rozliczne programy rozwoju przywództwa. Dlaczego jednak często nie przynoszą one zamierzonych rezultatów? Po zainwestowaniu środków w cykl kilkumiesięcznych
CZYTAJ DALEJ

Norbert Biedrzycki  

16

Między dobrem, a złem, czyli kilka refleksji o etycznym przywództwie

Współczesny lider działa w rzeczywistości złożonej ze sprzecznych interesów, oczekiwań i wzorców. Jak być skutecznym przywódcą w czasach, w których systemy polityczno-ekonomiczne straciły moc jednoznaczności?

Czasy, w których autorytet szefa firmy był nienaruszalny bezpowrotnie minęły. Dziś stojąc na czele organizacji mogę liczyć na: zmienność rynku, wygórowane oczekiwania pracowników, brak entuzjazmu klientów, twarde wymagania inwestorów i trud przekonywania blogosfery lub dziennikarzy do tego, że robię rzeczy wartościowe. Na czym więc dzisiaj
CZYTAJ DALEJ

Norbert Biedrzycki  

35
WCZYTAJ WIĘCEJ