Jak sieci neuronowe dogadują się z ludzkimi emocjami

Czy dokumentalna opowieść o programowaniu może przypominać dramat pełen zwrotów akcji, egzystencjalnych rozterek i wielkich emocji? Tak. Właśnie obejrzałem film AlphaGo, w którym na twarzach bohaterów pojawiają się łzy, a ich porażki i zwycięstwa są wzruszające.

Lockdown to narodziny nowych modeli biznesowych

O tym, jak zmieni się nasza praca, zakupy i konsumpcja po okresie przymusowej izolacji dyskutują zarówno szeregowi pracownicy jak i teoretycy zarządzania. Czy nasze ostatnie doświadczenia zmienią na trwałe organizację pracy i zakupowe zwyczaje? Czy czekają nas narodziny nowych modeli biznesowych?

Najnowsze wpisy

Jak sieci neuronowe dogadują się z ludzkimi emocjami

Czy dokumentalna opowieść o programowaniu może przypominać dramat pełen zwrotów akcji, egzystencjalnych rozterek i wielkich emocji? Tak. Właśnie obejrzałem film AlphaGo, w którym na twarzach bohaterów pojawiają się łzy, a ich porażki i zwycięstwa są wzruszające.

Czy dokumentalna opowieść o programowaniu może przypominać dramat pełen zwrotów akcji, egzystencjalnych rozterek i wielkich emocji? Tak. Właśnie obejrzałem film AlphaGo, w którym na twarzach bohaterów pojawiają się łzy, prawdziwe emocje a ich porażki i zwycięstwa są wzruszające.
CZYTAJ DALEJ

Lockdown to narodziny nowych modeli biznesowych

O tym, jak zmieni się nasza praca, zakupy i konsumpcja po okresie przymusowej izolacji dyskutują zarówno szeregowi pracownicy jak i teoretycy zarządzania. Czy nasze ostatnie doświadczenia zmienią na trwałe organizację pracy i zakupowe zwyczaje? Czy czekają nas narodziny nowych modeli biznesowych?

O tym, jak zmieni się nasza praca, zakupy i konsumpcja po okresie przymusowej izolacji dyskutują zarówno szeregowi pracownicy jak i teoretycy zarządzania. Czy nasze ostatnie doświadczenia zmienią na trwałe organizację pracy i zakupowe zwyczaje? Czy czekają nas narodziny nowych modeli biznesowych?
CZYTAJ DALEJ

Pandemia. Jakich talentów dzisiaj potrzebujemy?

Pandemia przyśpiesza tempo i skalę transformacji cyfrowej. Jednym z trudniejszych wyzwań, które się dzisiaj z nią wiążą jest zarządzanie zasobami ludzkimi. I chociaż w dzisiejszym świecie pozyskiwanie właściwych ludzi jest niezwykle istotne, to nie mamy jasności, czym się w nim kierować. Kim może być menedżer lub lider, który idealnie pasowałby do pandemicznego świata?

Pandemia przyśpiesza tempo i skalę transformacji cyfrowej. Jednym z trudniejszych wyzwań, które się dzisiaj z nią wiążą jest zarządzanie zasobami ludzkimi. I chociaż w dzisiejszym świecie pozyskiwanie właściwych ludzi jest niezwykle istotne, to nie mamy jasności, czym się w nim kierować. Kim może być menedżer lub lider, który idealnie pasowałby do pandemicznego świata?
CZYTAJ DALEJ

Social Feed

Prasa

Nie zauważysz, że coś kupiłeś. Płatności przyszłości będą niewidoczne

Jeśli zmiany w sposobach płatności będą przebiegały tak szybko, jak w ciągu kilku ostatnich lat, to wkrótce nie będziemy mogli uwierzyć, że kiedyś chodziliśmy do banku, korzystaliśmy z plastikowej karty kredytowej i płaciliśmy za wszystko, używając tylko jednej, oficjalnej waluty.

Mój artykuł w Spiders’Web z dnia 8 września 2020 roku: Nie zauważysz, że coś kupiłeś. Płatności przyszłości będą niewidoczne Jeszcze niedawno operacje finansowe wymagały wizyty w banku. Wraz z nastaniem internetu można było już przelewać pieniądze, używając komputera podłączonego do sieci. Oba te sposoby oznaczały jednak,
CZYTAJ DALEJ

Business Insider: Kodak, Nokia, Google, Uber, Amazon… Jak przeżyć cyfrowe tsunami?

Paradoksalnie, w czasach cyfrowych transformacji największe szanse na przetrwanie na rynku mają te firmy, które sobie uświadomią, po co powstały, jaka jest ich podstawowa wartość, którą chcą podzielić się z klientem.

Mój artykuł opublikowany w Business Insider dnia 27 marca 2020: Kodak, Nokia, Google, Uber, Amazon… Jak przeżyć cyfrowe tsunami? Paradoksalnie, w czasach cyfrowych transformacji największe szanse na przetrwanie na rynku mają te firmy, które sobie uświadomią, po co powstały, jaka jest ich podstawowa wartość, którą chcą
CZYTAJ DALEJ

Forbes: Mroczna strona AI. Czy sieci neuronowe są zdolne do działań dyskryminacyjnych?

Czy istnieje szansa na to, by specjaliści projektujący algorytmy, które często samodzielnie projektują lub trenują kolejne algorytmy, uświadamiali sobie mocniej własną odpowiedzialność i fakt, że uprzedzenia algorytmów bywają prostym przedłużeniem ludzkich postaw i praktyk.

Mój artykuł w FORBES z dnia 25 marca 2020 roku: Mroczna strona AI. Czy sieci neuronowe są zdolne do działań dyskryminacyjnych?  Matematyczne równania kojarzą się nam z nieco abstrakcyjnym chłodem, ale i z porcją rzetelnej, twardej wiedzy. Okazuje się jednak, że za ciągiem liczb i
CZYTAJ DALEJ

Spider’s Web: Regulacje prawne dla sztucznej inteligencji. A może wróćmy do praw Asimowa?

Toczy się dyskusja o tym, jak regulować kwestie związane ze sztuczną inteligencją. Prawnicy, politycy i przedstawiciele biznesu czują, że istniejące prawodawstwo nie nadąża za postępem technologicznym, jakiego doświadczamy.

Mój artykuł w Spiders’Web z dnia 23 marca 2020 roku: Regulacje prawne dla sztucznej inteligencji. A może wróćmy do praw Asimowa?  Toczy się dyskusja o tym, jak regulować kwestie związane ze sztuczną inteligencją. Prawnicy, politycy i przedstawiciele biznesu czują, że istniejące prawodawstwo nie nadąża za postępem technologicznym, jakiego
CZYTAJ DALEJ

Multimedia

LeadersLIVE 17 – Norbert Biedrzycki z Microsoft o słabościach menedżerów

Kolejny odcinek naszego programu #LeadersLIVE​ dotyczy słabości menedżerów, o czym rozmawiamy z Norbertem Biedrzyckim – Head of Customer Success #Microsoft​.

O mnie

Dlaczego blog?

Internet i nowe technologie zmieniają i będą zmieniać coraz bardziej nasze życie. Od wielu lat codziennie mam styczność z technologiami, czołowymi firmami technologicznymi i ekspertami w tym obszarze. Pracuję z moimi klientami doradzając im, jak zmieniać ich biznes, w jaki sposób wdrażać nowoczesne technologie, aby zaspokajać potrzeby ich oraz ich klientów.

Mam to szczęście, że moja praca jest dla mnie również pasją. Chcę tą pasją dzielić się nie tylko w biurowej sali konferencyjnej, ale również poza nią. Pracując na co dzień na styku biznesu, technologii i IT mam kontakt z mądrymi i ciekawymi ludźmi - często dyskutujemy, spieramy się i wzajemnie inspirujemy. Tym właśnie inspiracjom i biznesowo–technologicznym przemyśleniom poświęcony jest blog. Mam nadzieję, że treści, które tutaj znajdziecie, natchną Was do dalszych przemyśleń i dyskusji, do których serdecznie zapraszam.

Pasje

Obserwuję od lat, jak technologie zmieniają nasze życie. Wierzę, że następna fala rozwoju będzie napędzana przez takie technologie i trendy jak Wirtualna i Rozszerzona Rzeczywistość, Internet Rzeczy, Robotyzacja i Automatyzacja, Sztuczna Inteligencja, Machine Learning oraz Blockchain. To mnie interesuje i na tym chcę się skupiać na moim blogu.

Doświadczenie

Spoglądając wstecz na 20 lat mojej kariery zawodowej miałem zaszczyt pracować z i dla najlepszych:

  • Head of Services CEE, Microsoft. Kieruje usługami Microsoft w 36 krajach, ich zakres  obejmuje doradztwo biznesowe i konsulting technologiczny, w szczególności w takich obszarach jak big data i sztuczna inteligencja, aplikacje biznesowe, cybersecurity, usługi premium oraz cloud.
  • Vice President Digital McKinsey. Odpowiedzialny za region CEE oraz usługi łączące doradztwo strategiczne i wdrażanie zaawansowanych rozwiązań informatycznych. Od kompleksowej transformacji cyfrowej przez szybkie wdrożenia aplikacji biznesowych, rozwiązania i analizy big data, biznesowe zastosowania sztucznej inteligencji po rozwiązania blockchain i IoT.
  • CEO w Atos Polska / Vice President CEE Consulting & System Integration: lider rynkowy dostarczający usługi i produkty IT oraz Digital Transformation dla wszystkich gałęzi gospodarki
  • CEO w ABC Data, czołowy dystrybutor IT we CEE, bezpośrednia obecność poprzez spółki zależne w 11 krajach, eksport do 56 krajów, dwukrotny wzrost biznesu
  • CEO w Sygnity, wtedy druga pod względem wielkości firma IT w Polsce; konsolidacja 6 spółek zależnych, udana restrukturyzacja spółki i obrona przed wrogim przejęciem
  • Partner w McKinsey & Company (Londyn, Monachium, Warszawa): strategiczne doradztwo dla klientom z różnych sektorów z zakresu Strategy, Change Management, Innovation, ICT
  • Dyrektor Działu Usług Doradczych w Oracle: rozwoju biznesu w CEE/CIS w zakresie Oracle Consulting and Business Applications

To jest blog osobisty. Wszelkie poglądy lub opinie przedstawione na tym blogu lub w artykułach są osobiste i należą wyłącznie do właściciela bloga i nie reprezentują opinii osób, instytucji lub organizacji, z którymi właściciel może być powiązany osobiście lub zawodowo, chyba że zostało to wyraźnie zaznaczone. Żadne poglądy ani opinie nie mają na celu zniesławienia żadnej religii, grupy etnicznej, organizacji, firmy ani osoby.